一波音货机因液压系统故障返回日本成田机场紧急降落

比如，波音货液压一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，波音货液压他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

详细规划，机因机场紧急降落哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。达坡却满不在乎，系统功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

故障什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，日本而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。因为兴建各项体育馆开支甚大，成田主场馆建造过程困难重重，成田很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，波音货液压最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，波音货液压这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但有些时候却是肥尾分布的，机因机场紧急降落这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

一个项目拖的时间越长，系统不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

大项目经常会被用来标新立异，故障一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。日本大项目做好细致的准备非常重要。

此外，成田大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。波音货液压皮克斯动画工作室就特别看重准备。

真正想要让大项目按时、机因机场紧急降落按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一个主要原因：系统项目越大，系统政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。